Зачастую самые лучшие рационализаторские предложения на предприятии вносит рабочий персонал, который видит всю поднаготную производства и видит ту или иную составляющую в произвдственном процессе, которую можно подкорректировать в целях улучшения этого самого процесса. Методика в принципе известна, раньше это были рационализаторские предложения, сейчас система улучшений. Это когда персонал вносит ежемесячно свои предложения на комиссию по внедрению улучшений. А как с этим обстоят дела на вашем предприятии?
А вы внедрили систему улучшений?
- Автор темы lys-0071
- Дата начала
murljashka
Новичок
- Сообщения
- 1
- Реакции
- 0
Я уже не первый год работаю на одном из крупнейших машиностроительных предприятий нашей области. В позапрошлом году мы внедрили новый инвестиционный проект - производство пластиковых труб диаметром от 20 мм до одного метра. Сразу оговорюсь, на нашем предприятии лет пять, как внедрена система менеджмента качества ИСО-9000. Так вот, продолжаю, это новое производство - само по себе является высокотехнологичным процессом, полностью автоматизированным. При этом - довольно несложным. Поэтому рационализировать здесь что-то маловероятно. Рационализаторской комиссии на предприятии нет, все подобные вопросы решаются в рабочем порядке.
anta
Продвинутый пользователь
- Сообщения
- 160
- Реакции
- 0
О чём вы ребята? Если раньше после подачи рационализаторского предложения её рассматривал техотдел, списывался с производителем оборудования, и прокатывал идею на предприятии, сейчас, когда из технологов остался только главный, производитель оборудования в Китае, а техотдел из двух человек занимается перепиской с изготовителем оборудования по поводу брака и изучает китайский язык, кто будет заниматься исследованием предложения, да и кто разрешит прокатывать её на единственном термопластавтомате, который и так не ахти работает.
На нашем предприятии используют инновационную работу, методом повышения сменности работ оборудования.
Так как на предприятиях имеется расширение зон многостаночного обслуживания и комплексного совмещения профессий. Реализация данных возможностей расширения зон обслуживания, организуются за счет технического совершенствования оборудования, развития автоматизации всего производства комплексной механизации.
В практической основе организации предприятий, сложились два основных способа многостаночного обслуживания. Первый, когда закрепляется за одним рабочим предприятия от трех или более однотипных станков технологического назначения. Второй способ, включает в себя использование в организации труда, метода бригадного обслуживания (бригадой обслуживается несколько единиц оборудования, организуя их эффективную работу в течении 2 - 3 смен производства). При использовании многостаночного обслуживания, как видно из улучшенной хозяйственной практики, заметно происходит увеличение на 26—29%. тарифных ставок рабочего персонала при сдельной оплате .
Хотелось отметить, что совмещение профессий (станочник и наладчик ; ремонтник и станочник ) необходимо производить доплату.
Одним из важных и действенных направлений для повышения сменности оборудования является способ, устранения его излишек на предприятии. Сущность способа включает в себя то, что оборудование предприятия, использующееся лишь 2—3 часа за смену, и данное оборудование из-за производственных нужд не подается реализации или передаче аналогичному по профилю предприятию. В то же случае, экономически не выгодная эксплуатация этого оборудования не позволит ему, за все время эксплуатации перенести всю стоимость на изготавливаемую продукцию, что вызывает огромную недоамортизацию на производстве , с вытеканием негативного влияния на экономические показатели организации. Устранить относительный избыток оборудования поддается возможности, во-первых, необходимо произвести изменение структурной основы остального оборудования ,способом реализации (списания )устаревших или изношенных машин и станков; купить новое оборудование или бывшее в употреблении, но с хорошими техническими характеристиками , тем самым повышая общую производительность производства, нормировано загружать все оставшееся оборудование; во-вторых, необходимо проводить на предприятии кооперирование по эксплуатации мощностей производства.
Еще одним из путей повышения сменности эксплуатации оборудования является, метод расширения сети хозяйственно-расчетных организаций занимающихся прокатом станков, различного оборудования ,запасных частей и различных составляющих основных фондов. Так как основная функция хозрасчетных организаций, скупка у организаций лишних элементов основных фондов, а так же ремонт или модернизация их в случаях крайней необходимости и организация проката предприятиям. Экономическая выгода на лицо для всех все участвующих сторон. Предприятия продающие излишки оборудования хозрасчетных организаций, получают значительную денежную компенсацию превышающую затраченные средства для проведения демонтажа ,а так же и денежные средства от процесса перевода оборудования в группу металлолома.
Огромным плюсом в повышении сменности оборудования предприятия является и социальный фактор, для улучшения которого, необходимо улучшить снабжение второй смены производства услугами вспомогательного характера (обеспечение своевременного ремонта и услуги электроснабжения и ); устранение недостатков в организации обеспечением рабочих питанием, улучшение услуг медицинского обслуживания на предприятии ; организовать на местах работы необходимые ремонтные службы; повышение уровня квалификации обслуживающего персонала на производстве; проведение проверок для выяснения полного соответствия квалификации уровня технических кадров на производстве. Необходимо увеличить объем привлечения различных систем, с ручного на механизированный и автоматизированный учет работы оборудования в производстве. Предпринять меры по улучшению учета и контроля работы производственного оборудования организации, а так же повышение уровня организации диспетчеризации и планирования .
Так как на предприятиях имеется расширение зон многостаночного обслуживания и комплексного совмещения профессий. Реализация данных возможностей расширения зон обслуживания, организуются за счет технического совершенствования оборудования, развития автоматизации всего производства комплексной механизации.
В практической основе организации предприятий, сложились два основных способа многостаночного обслуживания. Первый, когда закрепляется за одним рабочим предприятия от трех или более однотипных станков технологического назначения. Второй способ, включает в себя использование в организации труда, метода бригадного обслуживания (бригадой обслуживается несколько единиц оборудования, организуя их эффективную работу в течении 2 - 3 смен производства). При использовании многостаночного обслуживания, как видно из улучшенной хозяйственной практики, заметно происходит увеличение на 26—29%. тарифных ставок рабочего персонала при сдельной оплате .
Хотелось отметить, что совмещение профессий (станочник и наладчик ; ремонтник и станочник ) необходимо производить доплату.
Одним из важных и действенных направлений для повышения сменности оборудования является способ, устранения его излишек на предприятии. Сущность способа включает в себя то, что оборудование предприятия, использующееся лишь 2—3 часа за смену, и данное оборудование из-за производственных нужд не подается реализации или передаче аналогичному по профилю предприятию. В то же случае, экономически не выгодная эксплуатация этого оборудования не позволит ему, за все время эксплуатации перенести всю стоимость на изготавливаемую продукцию, что вызывает огромную недоамортизацию на производстве , с вытеканием негативного влияния на экономические показатели организации. Устранить относительный избыток оборудования поддается возможности, во-первых, необходимо произвести изменение структурной основы остального оборудования ,способом реализации (списания )устаревших или изношенных машин и станков; купить новое оборудование или бывшее в употреблении, но с хорошими техническими характеристиками , тем самым повышая общую производительность производства, нормировано загружать все оставшееся оборудование; во-вторых, необходимо проводить на предприятии кооперирование по эксплуатации мощностей производства.
Еще одним из путей повышения сменности эксплуатации оборудования является, метод расширения сети хозяйственно-расчетных организаций занимающихся прокатом станков, различного оборудования ,запасных частей и различных составляющих основных фондов. Так как основная функция хозрасчетных организаций, скупка у организаций лишних элементов основных фондов, а так же ремонт или модернизация их в случаях крайней необходимости и организация проката предприятиям. Экономическая выгода на лицо для всех все участвующих сторон. Предприятия продающие излишки оборудования хозрасчетных организаций, получают значительную денежную компенсацию превышающую затраченные средства для проведения демонтажа ,а так же и денежные средства от процесса перевода оборудования в группу металлолома.
Огромным плюсом в повышении сменности оборудования предприятия является и социальный фактор, для улучшения которого, необходимо улучшить снабжение второй смены производства услугами вспомогательного характера (обеспечение своевременного ремонта и услуги электроснабжения и ); устранение недостатков в организации обеспечением рабочих питанием, улучшение услуг медицинского обслуживания на предприятии ; организовать на местах работы необходимые ремонтные службы; повышение уровня квалификации обслуживающего персонала на производстве; проведение проверок для выяснения полного соответствия квалификации уровня технических кадров на производстве. Необходимо увеличить объем привлечения различных систем, с ручного на механизированный и автоматизированный учет работы оборудования в производстве. Предпринять меры по улучшению учета и контроля работы производственного оборудования организации, а так же повышение уровня организации диспетчеризации и планирования .
anta
Продвинутый пользователь
- Сообщения
- 160
- Реакции
- 0
Интересно, где это такое у нас? Что то подобное я читал в газете Труд, как раз в начале перестройки, на заре внедрения хозрасчёта, эдак в 1985 - 7 году. Это о каких комплексных бригадах вы имеете ввиду? Давно уже на предприятиях остались одни комплексные рабочие, и жнец и на дуде игрец, вынудила их нынешняя действительность, такое ощущение, что новому хозяину предприятие нафиг не нужно, пока работает и приносит прибыль, хорошо, а как развалится, да и бог с ним, всё равно за копейки, то бишь ваучеры купил, а рабочие хотите работу, так и поддерживайте сами своё предприятие в рабочей форме. В общем сбылась голубая мечта социализма.
Уважаемый anta, поясняю на "Интересно, где это такое у нас?"- Успешно работающее предприятие БМК в Северной Осетии.
Ввод директором комплексных бригад, резко сократил простой предприятия по форс мажорным обстоятельствам, доход от их деятельности с лихвой покрывает их содержание.
А насчет вашего "Что то подобное я читал в газете Труд, как раз в начале перестройки, на заре внедрения хозрасчёта, эдак в 1985 - 7 году.",пока одни читают ,другие успешно используют в практике, старых идей не бывает.
Ввод директором комплексных бригад, резко сократил простой предприятия по форс мажорным обстоятельствам, доход от их деятельности с лихвой покрывает их содержание.
А насчет вашего "Что то подобное я читал в газете Труд, как раз в начале перестройки, на заре внедрения хозрасчёта, эдак в 1985 - 7 году.",пока одни читают ,другие успешно используют в практике, старых идей не бывает.