Игорь механик
Новичок
Добрый день. подскажите как Вы считаете трудоемкость обслуживания стелажей? Так как нормотивов я не смог найти и ЕРС в том числе.
Буду благодарен за подсказку!
Буду благодарен за подсказку!
Вы используете устаревший браузер. Этот и другие сайты могут отображаться в нём некорректно.
Вам необходимо обновить браузер или попробовать использовать другой.
Вам необходимо обновить браузер или попробовать использовать другой.
Пдскажите как вы считаете стоимость работ
- Автор темы Игорь механик
- Дата начала
sever
Администратор
Добрый день, там где я работаю таких расчётов ни кто не делает! Просто принимается "волевое' решение, что эти работы будут стоить .... кол. руб.Добрый день. подскажите как Вы считаете трудоемкость обслуживания стелажей? Так как нормотивов я не смог найти и ЕРС в том числе.
Буду благодарен за подсказку!
Если две стороны согласны, то заключается договор на обслуживание.
Чем по весу тяжелее стеллаж и по грузоподъемности тем дороже обслуживание.
sever
Администратор
Вы как механик прикиньте вес стеллажа и прикиньте сколько стоят работы по обслуживанию оборудования с таким же весом. Процентов 50 накиньте и озвучивайте стоимость. А потом поторогуитесь!
Игорь механик
Новичок
Добрый...! Мне не нужен договор! С ним то все понятно! Мне нужна трудоемкость, для расчета необходимой численности! Словам менеждера не верят!Добрый день, там где я работаю таких расчётов ни кто не делает! Просто принимается "волевое' решение, что эти работы будут стоить .... кол. руб.
Если две стороны согласны, то заключается договор на обслуживание.
Чем по весу тяжелее стеллаж и по грузоподъемности тем дороже обслуживание.
sever
Администратор
Численность персонала для обслуживания можно также соотнести с сопоставимым весом оборудования которое ваша организация ремонтирует. Если стеллаж постоянно под нагрузкой и его постоянно загружают и разгружают при этом гнут и ломают стойки и полки то так же соотнести с оборудованием которое постоянно ломают!Добрый...! Мне не нужен договор! С ним то все понятно! Мне нужна трудоемкость, для расчета необходимой численности! Словам менеждера не верят!
Я как то читал книжку, где расчёт трудоёмкости на пять страниц был! В конце было написано, по факту ни кто этим не занимается. Берут на вскидку, а в процессе работы начинают корректировать стоимость обслуживания!
Игорь механик
Новичок
Ну у нас ремонтная система, я считаю самая лучшая, может дорогостоящая, но лучшая, и в этой системе все через норму! Вот и ищу норму на обслуживание стеллажей, что бы понимать сколько мне нужно персонала для охвата всего парка стеллажного оборудования. На вскидку, то я понимаю сколько надо. нашему руководству надо четко пояснить, с основанием на осваивании чего эта численность рас читана.Численность персонала для обслуживания можно также соотнести с сопоставимым весом оборудования которое ваша организация ремонтирует. Если стеллаж постоянно под нагрузкой и его постоянно загружают и разгружают при этом гнут и ломают стойки и полки то так же соотнести с оборудованием которое постоянно ломают!
Я как то читал книжку, где расчёт трудоёмкости на пять страниц был! В конце было написано, по факту ни кто этим не занимается. Берут на вскидку, а в процессе работы начинают корректировать стоимость обслуживания!
sever
Администратор
Если сможете найти отпишите!Ну у нас ремонтная система, я считаю самая лучшая, может дорогостоящая, но лучшая, и в этой системе все через норму! Вот и ищу норму на обслуживание стеллажей, что бы понимать сколько мне нужно персонала для охвата всего парка стеллажного оборудования. На вскидку, то я понимаю сколько надо. нашему руководству надо четко пояснить, с основанием на осваивании чего эта численность рас читана.
Интересно, рассчитывал ли кто-нибудь!?
sever
Администратор
Вот что удалось узнать у deepseek
Пошаговая методика расчета персонала для ОиР
Шаг 1: Детализация видов работ и периодичности (основана на ГОСТ Р 55525-2013, ГОСТ Р 56198-2014)
| Вид работ | Периодичность | Что включает (ключевые операции) |
|---|---|---|
| Визуальный осмотр | Еженедельно / Ежемесячно | Проверка на очевидные повреждения: деформации, сколы, глубокие царапины, отсутствующие или ослабленные болты. |
| Контрольный осмотр | Ежеквартально | Более детальный осмотр с заполнением акта. Проверка уровнем вертикалей и горизонталей, контроль затяжки ключевых соединений. |
| Частичная разборка/сборка | Ежегодно | Выборочная проверка и подтяжка соединений с помощью динамометрического ключа (согласно спецификации производителя). |
| Текущий ремонт | По мере необходимости | Замена поврежденных компонентов: замков, балок, установка дополнительных защитных ограждений. |
| Капитальный ремонт/перемонтаж | При перепланировках | Полная разборка и сборка секций, усиление конструкции. |
Шаг 2: Определение норм времени на операции
Нормы здесь значительно выше, чем для уборки, из-за сложности операций.Ориентировочные нормы времени для слесаря-ремонтника:
- Визуальный осмотр одной секции: 2 - 5 минут.
- Контрольный осмотр с проверкой уровнем одной секции: 5 - 10 минут.
- Подтяжка соединений в одной секции динамометрическим ключом: 10 - 20 минут.
- Замена одной балки (ригеля): 15 - 30 минут (с учетом снятия груза/обеспечения безопасности).
- Замена одной стойки (колонны): 30 - 60 минут (сложная операция, часто требует разгрузки секции).
Важно: Точные нормы должны быть указаны в Техническом регламенте эксплуатации стеллажей вашего предприятия или паспортах на стеллажное оборудование.
Шаг 3: Сбор исходных данных
Вам понадобятся:- Общее количество стеллажных секций.
- Тип стеллажей (паллетные фронтальные, набивные, гравитационные и т.д.) — сложность конструкции напрямую влияет на время ремонта.
- Интенсивность работы погрузочной техники (чем она выше, тем чаще требуется осмотр и ремонт).
- График работы склада (когда можно проводить работы без остановки процесса).
- План-график ППР (Профилактическо-Предупредительных Ремонтов).
Шаг 4: Расчет потребности в персонале (на примере)
Условия:- Парк стеллажей: 200 секций паллетных стеллажей.
- Периодичность: Ежеквартальный контрольный осмотр (раз в 3 месяца).
- Норма времени на осмотр одной секции: 8 минут (с проверкой уровнем и выборочной подтяжкой).
- Рабочая смена: 7 часов (420 минут).
- Коэффициент на подготовку, отдых и переходы (Кпнв): 1.2.
- Общее время на осмотр всех секций:
200 секций * 8 мин/секция = 1600 минут. - Общее время с учетом коэффициента:
1600 мин * 1.2 = 1920 минут. - Количество человек для выполнения задачи за одну смену:
1920 мин / 420 мин/смена ≈ 4.6 человека.
Расчет штатной численности для постоянной работы
На крупных складах часто вводится должность "слесарь-ремонтник стелажного оборудования".Формула для расчета штатной единицы:
Штатная численность = (Т_ппр + Т_рем) / (Ф_вр * К_вн)
где:
- Т_ппр — суммарное время на все плановые работы за год (осмотры, подтяжки).
- Т_рем —预估емое время на внеплановые ремонты за год (на основе статистики прошлых лет).
- Ф_вр — годовой фонд рабочего времени одного сотрудника (≈ 1970 часов).
- К_вн — коэффициент выполнения норм (обычно 1 - 1.1).
- Годовое время на ППР (4 осмотра по 200 секций * 0.13 часа): ~104 часа.
- 预估емое время на ремонты (замена 20 балок и 5 стоек в год): ~25 часов.
- Итого: (104 ч + 25 ч) / 1970 ч ≈ 0.065 штатных единицы.
Сводная таблица факторов влияния
| Фактор | Влияние на потребность в персонале |
|---|---|
| Высокая интенсивность работы (3 смены) | ↑ Увеличивает. Осмотры и ремонты нужно втискивать в окна между сменами или во время плановых остановок. |
| Наличие статистики поломок | ↓ Уменьшает. Позволяет планировать ремонты и оптимизировать запасы запчастей. |
| Сложные типы стеллажей (гравитационные, паллетные шаттлы) | ↑ Увеличивает. Требует более высокой квалификации и большего времени на ремонт. |
| Квалификация персонала | ↓ Уменьшает. Опытный слесарь работает быстрее и качественнее. |
Практические рекомендации:
- Разработайте и утвердите Регламент технического обслуживания — главный документ, по которому вы будете работать.
- Ведите "Журнал дефектов и ремонтов" для каждого стеллажа. Это основа для анализа и прогнозирования.
- Создайте неснижаемый запас критичных запчастей (болты, замки, балки самых ходовых размеров).
- Обучите персонал (кладовщиков, водителей погрузчиков) проводить ежедневный визуальный осмотр и немедленно сообщать о люб
Игорь механик
Новичок
спасибо. это уже серьезный материал. Осталось последнее: откуда эти минута на осмотры и так далее взял!?Вот что удалось узнать у deepseek
Пошаговая методика расчета персонала для ОиР
Шаг 1: Детализация видов работ и периодичности (основана на ГОСТ Р 55525-2013, ГОСТ Р 56198-2014)
Вид работ Периодичность Что включает (ключевые операции) Визуальный осмотр Еженедельно / Ежемесячно Проверка на очевидные повреждения: деформации, сколы, глубокие царапины, отсутствующие или ослабленные болты. Контрольный осмотр Ежеквартально Более детальный осмотр с заполнением акта. Проверка уровнем вертикалей и горизонталей, контроль затяжки ключевых соединений. Частичная разборка/сборка Ежегодно Выборочная проверка и подтяжка соединений с помощью динамометрического ключа (согласно спецификации производителя). Текущий ремонт По мере необходимости Замена поврежденных компонентов: замков, балок, установка дополнительных защитных ограждений. Капитальный ремонт/перемонтаж При перепланировках Полная разборка и сборка секций, усиление конструкции. Шаг 2: Определение норм времени на операции
Нормы здесь значительно выше, чем для уборки, из-за сложности операций.
Ориентировочные нормы времени для слесаря-ремонтника:
- Визуальный осмотр одной секции: 2 - 5 минут.
- Контрольный осмотр с проверкой уровнем одной секции: 5 - 10 минут.
- Подтяжка соединений в одной секции динамометрическим ключом: 10 - 20 минут.
- Замена одной балки (ригеля): 15 - 30 минут (с учетом снятия груза/обеспечения безопасности).
- Замена одной стойки (колонны): 30 - 60 минут (сложная операция, часто требует разгрузки секции).
Шаг 3: Сбор исходных данных
Вам понадобятся:
- Общее количество стеллажных секций.
- Тип стеллажей (паллетные фронтальные, набивные, гравитационные и т.д.) — сложность конструкции напрямую влияет на время ремонта.
- Интенсивность работы погрузочной техники (чем она выше, тем чаще требуется осмотр и ремонт).
- График работы склада (когда можно проводить работы без остановки процесса).
- План-график ППР (Профилактическо-Предупредительных Ремонтов).
Шаг 4: Расчет потребности в персонале (на примере)
Условия:
Расчет для планового осмотра:
- Парк стеллажей: 200 секций паллетных стеллажей.
- Периодичность: Ежеквартальный контрольный осмотр (раз в 3 месяца).
- Норма времени на осмотр одной секции: 8 минут (с проверкой уровнем и выборочной подтяжкой).
- Рабочая смена: 7 часов (420 минут).
- Коэффициент на подготовку, отдых и переходы (Кпнв): 1.2.
Вывод: Для проведения ежеквартального контрольного осмотра всего парка за один день потребуется 5 слесарей-ремонтников.
- Общее время на осмотр всех секций:
200 секций * 8 мин/секция = 1600 минут.- Общее время с учетом коэффициента:
1600 мин * 1.2 = 1920 минут.- Количество человек для выполнения задачи за одну смену:
1920 мин / 420 мин/смена ≈ 4.6 человека.
Расчет штатной численности для постоянной работы
На крупных складах часто вводится должность "слесарь-ремонтник стелажного оборудования".
Формула для расчета штатной единицы:
Штатная численность = (Т_ппр + Т_рем) / (Ф_вр * К_вн)
где:
Пример упрощенного расчета:
- Т_ппр — суммарное время на все плановые работы за год (осмотры, подтяжки).
- Т_рем —预估емое время на внеплановые ремонты за год (на основе статистики прошлых лет).
- Ф_вр — годовой фонд рабочего времени одного сотрудника (≈ 1970 часов).
- К_вн — коэффициент выполнения норм (обычно 1 - 1.1).
Это означает, что для данных условий достаточно, чтобы этим занимался один слесарь в рамках своих общих обязанностей (например, 5-10% его времени).
- Годовое время на ППР (4 осмотра по 200 секций * 0.13 часа): ~104 часа.
- 预估емое время на ремонты (замена 20 балок и 5 стоек в год): ~25 часов.
- Итого: (104 ч + 25 ч) / 1970 ч ≈ 0.065 штатных единицы.
Сводная таблица факторов влияния
Фактор Влияние на потребность в персонале Высокая интенсивность работы (3 смены) ↑ Увеличивает. Осмотры и ремонты нужно втискивать в окна между сменами или во время плановых остановок. Наличие статистики поломок ↓ Уменьшает. Позволяет планировать ремонты и оптимизировать запасы запчастей. Сложные типы стеллажей (гравитационные, паллетные шаттлы) ↑ Увеличивает. Требует более высокой квалификации и большего времени на ремонт. Квалификация персонала ↓ Уменьшает. Опытный слесарь работает быстрее и качественнее. Практические рекомендации:
- Разработайте и утвердите Регламент технического обслуживания — главный документ, по которому вы будете работать.
- Ведите "Журнал дефектов и ремонтов" для каждого стеллажа. Это основа для анализа и прогнозирования.
- Создайте неснижаемый запас критичных запчастей (болты, замки, балки самых ходовых размеров).
- Обучите персонал (кладовщиков, водителей погрузчиков) проводить ежедневный визуальный осмотр и немедленно сообщать о люб
sever
Администратор
На предприятии должен быть отдел труда и заработной платы.спасибо. это уже серьезный материал. Осталось последнее: откуда эти минута на осмотры и так далее взял!?
Заказываете в этом отделе хронометраж рабочего дня для персонала который будет выполнять эту работу.
Инженер учётчик будет за слесарями ходить с секундомером. Фиксируя время потраченное на операции по осмотру и ремонту стеллажей.
Может на это понадобится не одна смена.
По итогу будет карта учёта рабочего времени. Где все операции зафиксированы по минутно.
Эту карту утверждает начальник отдела.
У вас будет данные за подписью. К которым ни кто не сможет "прикопаться"!
В общем-то всё, что вы хотите сделать это "хлеб" этого отдела!
Когда делали такие фотохронометражи скорость выполнения операций снижалась процентов на 25. Ибо потом фактически всегда, кто-то будет на больничном, в декрете, донорских. И персонала выполняющего осмотр и ремонт будет меньше, чем по штатной численности! На которую будут делать расчёт!
Поделиться: